Organisasi yang ideal adalah organisasi yang mampu mencapai tujuan secara optimal. Sebagaimana tujuan yang ingin dicapai oleh Garnisun Tetap III Surabaya. Garnisun Tetap III Surabaya adalah salah satu organisasi pemerintah yang bertujuan untuk penegakkan kedisiplinan setiap prajurit (faktor intern), pertahanan dan keamanan rakyat Indonesia serta pengoperasian pemakaman militer (faktor ekstern). Adapun pencapaian tujuan Garnisun Tetap III Surabaya ditentukan oleh beberapa faktor, termasuk iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja setiap prajurit dan pegawai sipilnya.
Penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda yang menganalisis iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja dalam menentukan efektivitas kinerja organisasi. Hal ini dapat dideskripsikan secara mendetail untuk meliputi apa yang sudah dijalankan dan apa yang belum atau perlu dijalankan di Garnisun Tetap III Surabaya.

Oleh :

AKHMAD KUSNAN
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS AIRLANGGA
SURABAYA
2004

Cover
Ringkasan
DAFTAR ISI

BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang masalah
Organisasi bisa berdiri diawali adanya beberapa tujuan tertentu yang hanya dapat dicapai melalui tindakan yang harus dilakukan dengan persetujuan bersama. Jadi apabila tujuan itu membawa kebaikan bagi anggota maupun masyarakat, namun ciri organisasi itu sama. Sebagaimana dikemukakan James I. Gibson (1989:3) perilakunya terarah pada tujuan (directed behavior). Artinya organisasi itu mengejar tujuan dan sasaran yang dapat dicapai secara lebih efisien dan lebih efektif dengan tindakan yang dilakukan secara bersama-sama.
1.2 Perumusan Masalah
1.3 Tujuan Penelitian
1.4 Manfaat Penelitian

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA
1.1 Penelitian Terdahulu
Penelitian ini akan menjelaskan penelitian sebelumnya yang berhubungan dengan masalah iklim organisasi sebagai bahan pertimbangan.
Sebagaimana yang dikemukakan Barkah (2002:44) dengan judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi terhadap Prestasi Kerja Suatu Organisasi.
Hasil penelitiannya menunjukkan sebagai berikut :
Gaya kepemimpinan berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja suatu organisasi.
Iklim organisasi berpengaruh positif terhadap prestasi kerja suatu organisasi.
1.2 Tinjauan Penelitian
1.2.1 Pengertian Efektivitas Kinerja Organisasi
1.2.2 Pengukuran Efektivitas Kinerja Organisasi
1.2.3 Pendekatan Tujuan
1.2.4 Pengertian Iklim Organisasi
1.2.5 Pengertian Etos Kerja
1.2.6 Nilai-nilai dalam Etos Kerja
1.2.7 Pengertian Disiplin Kerja
1.2.8 Nilai-nilai dalam Disiplin Kerja

BAB 3 KERANGKA KONSEPTUAL
1.1 Kerangka Konseptual
Penulisan ini menjelaskan tentang pengaruh iklim organisasi dan etos kerja terhadap efektivitas kinerja organisasi “Garnisun Tetap III” di Surabaya. Keberhasilan pengaruh ini secara konkrit (nyata) berbentuk efektivitas kinerja organisasi yang berbentuk pencapaian tujuan. Pencapaian tujuan ini meliputi seberapa jauh produktivitas atau yang dihasilkan oleh prajurit sesuai dengan job descriptionnya, dan seberapa jauh kemanfaatan bagi dirinya dan orang lain.
1.2 Hipotesis Penelitian

BAB 4 METODE PENELITIAN
1.1 Rancangan Penelitian
Penelitian yang dilaksanakan adalah berupa penelitian eksplanatif artinya penelitian yang menjelaskan secara keseluruhan dari obyek yang diteliti dalam batas-batas tertentu.
Jadi penelitian ini menjelaskan iklim organisasi yang meliputi keadaan, perasaan, harapan, struktur, dan hubungan yang terjadi di Garnisun Tetap III Surabaya. Kemudian menjelaskan etos kerja yang meliputi sebelum kerja, proses kerja, hasil kerja dan manfaat kerja yang terjadi di Garnisun Tetap III Surabaya. Kemudian menjelaskan disiplin kerja yang meliputi waktu masuk dinas, waktu melaksanakan dinas, kepatuhan terhadap tata tertib, dan kepatuhan kepada atasannya. Pada akhirnya menjelaskan efektivitas kinerja atau pencapaian tujuan Garnisun Tetap III Surabaya yang meliputi produktivitas, pemanfaatan bagi anggotanya maupun masyarakat.
1.2 Populasi dan Sampel
1.3 Variabel Penelitian
1.3.1 Identifikasi Penelitian
1.3.2 Definisi Operasional
1.4 Pengumpulan Data
1.5 Lokasi dan Waktu Penelitian
1.6 Prosedur dan Pengumpulan Data
1.6.1 Jenis dan Sumber Data
1.6.2 Cara Pengumpulan Data
1.7 Analisis

BAB 5 ANALISIS HASIL PENELITIAN
5.1 Profil Garnisun Tetap III Surabaya
Sebagai suatu organisasi pemerintah, Garnisun Tetap III Surabaya memiliki sumber daya materi dan sumber daya manusia yang cukup memadai untuk menunjang efektifitas kinerja/ pencapainya tujuannya. Adapun struktur organisasi Garnisun Tetap III Surabaya secara rinci berada di lampiran. Sedangkan prajuritnya meliputi TNI AU, AD dan AL seperti di lampiran.
5.1.1 Sumber Daya Materi
5.1.2 Sumber Daya Manusia
5.2 Profil Prajurit Garnisun Tetap III Surabaya

BAB 6 PEMBAHASAN
Alasan utama Garnisun Tetap III Surabaya melakukan tugasnya adalah untuk meraih perubahan dalam pengetahuan dan sikap yang akan meningkatkan keefektivan prajurit dan pegawai sipil sehingga tujuan daripada organisasi akan tercapai. Oleh karena itu bentuk dan program kerjanya harus betul-betul sesuai dengan kebutuhan lapangan. Garnisun Tetap III Surabaya jangan dianggap hanya sebagai bentuk kepercayaan Komandan terhadap bawahannya, tetapi harus ditunjang oleh suatu filosofis yang positif dan realistis tentang bagaimana Garnisun Tetap III Surabaya mengambil peran dalam organisasi.
6.1 Efektivitas Kinerja Organisasi
6.2 Iklim Organisasi dalam Menentukan Efektivitas Kinerja Organisasi
6.3 Etos Kerja dalam Menentukan Efektivitas Kinerja Organisasi
6.4 Disiplin Kerja dalam Menentukan Efektivitas Kinerja Organisasi
6.5 Analisis Pendeskripsian

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan di bab depan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
Iklim organisasi di Garnisun Tetap III Surabaya tidak menentukan efektivitas kinerja organisasi. Hal ini disebabkan iklim organisasi yang terjadi di Garnisun Tetap III Surabaya mengalami beberapa faktor yang bisa mempengaruhinya. Setelah dianalisis dapat menunjukkan bahwa iklim organisasi itu tidak signifikan.
7.2 Saran

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN 1
LAMPIRAN 2
LAMPIRAN 3