PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS EXTERNAL DAN PERENCANAAN STRATEGI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN MANUFAKTUR
Tanggal: 20 May 2005
Laporan: Yurniwati
 
Tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh bukti empiris dan menemukan kejelasan tentang fenomena pengaruh lingkungan bisnis eksternal dan perencanaan strategik terhadap kinerja perusahaan manufaktur yang terdaftar pada Bursa Efek Jakarta..
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap pengembangan ilmu akuntansi manajemen, sistem pengendalian manajemen dan manajemen strategik. Bagi perusahaan dan praktisi penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap penyusunan rencana strategik dengan meperhitungkan perubahan lingkungan bisnis eksternal yang semakin tidak pasti itu serta menilai kinerja dengan perspektif yang lain dari pada keuangan.



Oleh:
Yurniwati
Studi Ilmu Pertanian
Program Pasca Sarjana
Universitas Padjadjaran Bandung

DAFTAR ISI
COVER
ABSTRAK
KATA PENGANTAR
DAFTARTABEL
DAFTAR GAMBAR

I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Krisis ekonomi yang melanda negara-negara Asia tahun 1997, berpengaruh terhadap perusahaan-perusahaan di Indonesia. Data dari Indonesian Capital Market Directory tahun 2000, menunjukkan sebagian besar kinerja keuangan perusahaan mengalami perubahan yang mencolok. Fenomena ini menunjukkan krisis ekonomi merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja perusahaan.

1.2 Identifikasi Masalah
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
1.4 Kegunaan Hasil Penelitian
1.5 Kerangka Pemikiran, Premis dan Hipotesis
1.5.1 Kerangka Pemikiran
1.5.2 Premis
1.5.3 Hipotesis

II TINJAUAN KEPUSTAKAAN
Berikut ini disajikan beberapa tinjauan kepustakaan yang mempunyai kaitan dengan variabel penelitian, yaitu lingkungan bisnis eksternal, perencanaan strategik dan kinerja perusahaan.
2.1. Lingkungan Bisnis Eksternal
Sebelum membahas lebih lanjut lingkungan bisnis eksternal terlebih dahulu akan dijelaskan definisi lingkungan bisnis, jenis/ macam lingkungan yang dihadapi organisasi, teori-teori tentang lingkungan bisnis eksternal, pendekatan untuk mengukur lingkungan bisnis eksternal, dan analisis lingkungan bisnis eksternal

2.1.1. Deflnisi Lingkungan Bisnis
2.1.2. Lingkungan Ekstemal VS Lingkungan Internal
2.1.3. Teori Tentang Lingkungan BisnisEkstemal
2.1.4. Pendekatan Dalam Mengukur Lingkungan Bisnis Ekstemal
2.1.5. Analisis Lingkungan Bisnis
2.1.5.1.Lingkungan Makro
2.1.5.2.Lingkungan Industri
2.2. Pengertian Strategi
2.2.1. Perencanaan Strategik
2.2.1.1.Perkembangan Tipe Perencanaan
2.2.1.2. Sasaran Strategik
2.2.1.3. Inisiatif Strategik
2.2.1.4. Target
2.2.1.5. Manfaat dan Keterbatasan Perencanaan Strategik
2.3. Kinerja Perusahaan Diukur Dengan Balanced Scorecard
2.3.1. Sejarah Balanced Scorecard
2.3.2. Perspektif Keuangan
2.3.3. Perspektif Pelanggan
2.3.4. Perspektif Bisnis Internal
2.3.5. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
2.4 Lingkungan Bisnis Eksternal, Rencana Strategik dan Kinerja Perusahaan

III OBJEK DAN METODE PENELITIAN
3.1. Objek Penelitian
Objek penelitian adalah lingkungan bisnis eksternal, perencanaan strategik dan kinerja perusahaan manufaktur. Tempat penelitian ini adalah perusahaan manufaktur yang masih terdaftar di Bursa Efek Jakarta sampai tahun 2000 yang memiliki bagian perencanan strategik atau tim perencanaan strategik. Subyek penelitian adalah pimpinan perusahaan atau manajer unit yang mewakili dalam penyusunan perencanaan strategik perusahaan dan laporan keuangan perusahaan pabrik. Alasan dipilihnya perusahaan pabrik yang terdaftar di BEJ adalah (1) Dalam masa krisis kinerja perusahaan pabrik ada yang mengalami penurunan yang drastis dan ada pula yang memperoleh kenaikan laba yang cukup tinggi, yang menggambarkan adanya ketidakpastian lingkungan eksternal yang berpengaruh terhadap kinerja perusahaan (2) Data perusahaan pabrik yang digunakan dalam penelitian ini relatif mudah diperoleh.

3.2. Metode Penelitian
3.2.1. Populasi dan Sampel
3.2.1.1. Populasi
3.2.1.2. Sampel
3.2.2. Operasionalisasi Variabel
3.2.3. Teknik Pengumpulan Data
3.2.3.1. Penelitian Lapangan
3.2.3.2 Penelitian Kepustakaan
3.2.4. Prosedur Penelitian
3.2.4.1. Uji Coba Penelitian
3.2.4.2. Pengujian Data
3.2.5. Metode Analisis

IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil Penelitian
Dalam bab IV ini akan dibahas hasil penelitian mengenai pengaruh lingkungan bisnis eksternal dan perencanaan strategik terhadap kinerja perusahaan yang diukur dengan balanced scorecard. Namun sebelumnya terlebih dahulu akan dilakukan pengujian terhadap data yang telah dikumpulkan melalui analisis instrumen penelitian. Analisis instrumen penelitian dilakukan untuk menguji apakah instrumen yang digunakan memenuhi syarat-syarat alat ukur yang baik atau tidak.

4.1.1. Uji Validitas dan Reliabilitas
4.1.1.1. Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Tentang
Variabel Lingkungan Bisnis Eksternal (LIBIE)
4.1.1.2. Analisis Uji VaMditas dan Reliabilitas Instrumen Penefitian Tentang
Variabel Perencanaan Strategik (RENSTRA)
4.1.1.3 Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian Tentang
Variabel Kinerja Perusahaan
4.1.2. Deskripsi Variabel
4.1.2.1 Deskriptif Lingkungan Bisnis Eksternal
4.1.2.1.1 Deskripsi Lingkungan Bisnis Eksternal (Dilihat dari Pilihan
Responden Berdasarkan Sifatnya.)
4.1.2.2 Deskripsi Perencanaan Strategik
4.1.2.2.1 Deskripsi Perencanaan Strategik (Dilihat dari Pilihan Responden
Berdasarkan Tingkat Pencapaiannya)
4.1.2.3 Deskripsi Kinerja
4.1.2.3.1 Deskripsi Kinerja Perusahaan (Dilihat dari Pilihan Responden
Berdasarkan Tingkat Penerapannya.)
4.2 Pembahasan
4.2.1. Pengujian Hipotesis
4.2.1.1 Hasil Pengujian Hipotesis I
4.2.1.2 Hasil Pengujian Hipotesis II
4.2.1.3 Hasil Pengujian Hipotesis III
4.2.1.4 Hasil Pengujian Hipotesis IV
4.2.2. Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis
4.2.2.1 Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis I
4.2.2.2 Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis II
4.2.2.3 Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis III
4.2.2.4 Pembahasan Hasil Pengujian Hipotesis IV

KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian mengenai pengaruh lingkungan bisnis eksternal dan perencanaan strategik terhadap kinerja perusahaan dapat ditarik beberapa kesimpulan. Kesimpulan hasil penelitian ini terdiri dari kesimpulan umum dan kesimpulan khusus.

1.1 Kesimpulan
1.2 Saran

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

Daftar Tabel
3.1. Operasinalisasi Variabel
4.1. Nilai (Skor) Lingkungan Bisnis Eksternal
4.2. Kategori Lingkungan Bisnis Eksternal
4.3. Lingkungan Bisnis Eksternal
4.4. Nilai (Skor) Sifat Lingkungan Bisnis Eksternal
4.5. Nilai (Skor) Perencanaan Strategik
4.6. Kategori Perencanaan Strategik
4.7. Perencanaan Strategik
4.8. Nilai (Skor) Tingkat Pencapaian Perencanaan Strategik
4.9. Nilai (Skor) KinerjaPerusahaan dengan Balanced Scorecard
4.10. Kategori Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scoredcard
4.11. Kinerja Perusahaan
4.12. Nilai (Skor) Tingkat Penerapan Kinerja Perusahaan dengan Balanced Scorecard
4.13. Hasil Estimasi LISREL Untuk Pengaruh LiBiE, RenStra dan KiBSc
4.14. Pengaruh Masing-masing KekuatanYang ada dalam Lingkungan Makro
4.15. Pengaruh Masing-masing Kekuatan Yang ada dalam Lingkungan Industri
4.16. Pengaruh Masing-masing Dimensi yang ada dalam Sasaran strategic
4.17. Pengaruh Masing-masing Dimensi yang ada dalam Inisiatif Strategik
4.18. Pengaruh Masing-masing Dimensi yang ada dalam Target
4.19. Tinjauan Penelitian Sebelumnya Persamaan dan Perbedaannya

Daftar Gambar

1.1 Latar Belakang Penelitian
1.2 The-Business Environment
1.3 Lingkungan Bisnis Eksternal Perusahaan
1.4 Perumusan Strategi
1.5 The Four Key Elemen of Effektive Strategy Formulation.
1.6 The Strategic Management Process
1.7 Landasan Teori Keseluruhan
1.8 Kerangka Pemikiran (Paradigma) Penelitian
1.9 Model Persamaan Struktural
2.1 Route to Sustained Competitive Advantage
2.2 The Role of The Macroenvironment
2.3 Faktor-faktor Lingkungan Eksternal
2.4 Element of Industry Structure
2.5 Forms of Strategy
2.6 Penerjemahan Strategi ke dalam Sasaran Strategik di Setiap Perspektif
2.7 Penduan untuk Menentukan Keseimbangan Sasaran Strategik
2.8 Ukuran Hasil. Ukuran Pemacu Kinerja Untuk Setiap Sasaran Strategik.
2.9 Sasaran Strategik dan Inisiatif Strategik
2.10 Ukuran Hasil, Ukuran Pemacu Kinerja untuk Setiap Sasaran dan Target.
2.11 Pendekatan Balanced Scorecard untuk Perluasan Ukuran Kinerja Eksekutif ke Prespektif Keuangan
2.12 Perspektif Pelanggan Inti
2.13 Perspektif Proses Bisnis Internal-Proses Inovasi
2.14 Cause and Effect Relationship of Performance Measurement
3.1 Principle Components Lingkungan Makro
3.2 Principle Components Lingkungan Industri
3.3 Principle Components Sasaran Strategik
3.4 Principle Components Inisiatif Strategik
3.5 Principle Components Target
3.6 Path Diagram dari Model Teoritis
3.7 Paradigma Penelitian dalam Notasi LISREL
4.1 Path Diagram SEM/Model Persamaan Struktural Pengaruh Lingkungan Bisnis Eksternal Terhadap Perencanaan Strategik
4.2 Path Diagram SEM/Model Persamaan Struktural Pengaruh Lingkungan Bisnis Eksternal Terhadap Kinerja Perusahaan
4.3 Path Diagram SEM/Model Persamaan Struktural Pengaruh Lingkungan Bisnis Eksternal Terhadap Perencanaan Strategik
4.4 Path Diagram SEM/Model Persamaan Struktural Pengaruh Lingkung
 
 
   
 
>> POTENSI DAN DAYA DUKUNG LIMBAH PERTANIAN SEBAGAI PAKAN SAPI POTONG DI KABUPATEN SOPPENG SULAWESI SELATAN
>> ANALISIS TIPOLOGI DAN PENGEMBANGAN DESA-DESA PESISIR KOTA BANDAR LAMPUNG
>> PENGARUH KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PT. CHEIL JEDANG INDONESIA DI JOMBANG JAWA TIMUR
>> POLA HUBUNGAN HUKUM PADA PROGRAM KEMITRAAN USAHATANI TEMBAKAU DI PULAU LOMBOK NUSA TENGGARA BARAT
>> ANALISIS JALUR HASIL BELAJAR MATA PELAJARAN EKONOMI BERDASARKAN KECERDASAN, STRATEGI-STRATEGI METAKOGNITIF, DAN PENGETAHUAN AWAL
>> Pengaruh Locus of Control, Orientasi Tujuan Pembelajaran dan Lingkungan Kerja Terhadap Self Efficacy dan Transfer Pelatihan Karyawan PT. Telkom Kandatel Surabaya Timur
>> Analisis Kebijakan Pengembangan Marikultur di Kabupaten Administrasi Kepulauan Seribu Propinsi DKI Jakarta
>> PENGEMBANGAN MODEL REMUNERASI BERBASIS KOMPETENSI DI PT. PAL INDONESIA
>> ANALISIS TEKNOLOGI PENGOLAHAN SAMPAH DENGAN PROSES HIRARKI ANALITIK DAN METODA VALUASI KONTINGENSI (Studi Kasus Di Jakarta Timur)
>> ANALISIS SOSIAL-EKONOMI RUMAHTANGGA INDUSTRI PRODUK JADI ROTAN DI KOTA PEKANBARU
>> PENGEMBANGAN MODEL PELATIHAN BIMBINGAN IBADAH HAJI DI KABUPATEN GRESIK
>> HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN SIKAP GURU TERHADAP PEKERJAAN DENGAN KOMPETENSI PROFESIONAL GURU MATEMATIKA SMP NEGERI DI KABUPATEN PANDEGLANG
>> MODEL PENGEMBANGAN POLA KARIR PEGAWAI DI PT. TELKOM DIVRE V JAWA TIMUR
>> HUBUNGAN ANTARA KEMAMPUAN BERBAHASA INGGRIS DENGAN KINERJA KARYAWAN PT. ELANG EXPRESS SURABAYA
>> PERUBAHAN PENGGUNAAN LAHAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP KEBERADAAN SITU (STUDI KASUS KOTA DEPOK)
  
 
 


DRadio 103.4 FM Online

Home | Profil | Kontak Kami | Buku Tamu
Redaksi Damandiri : redaksi@damandiri.or.id
Copyright © 2003 Damandiri.or.id
designed by Gemari Online
Streaming Radio DFM Jakarta

Gemari Online